家庭養(yǎng)老床位會議（全市家庭養(yǎng)老夜間照護(hù)床位工作推進(jìn)會）

　　會議指出，要堅持四個導(dǎo)向。

一是以需求為導(dǎo)向，深入社區(qū)（村）開展老年人需求調(diào)查，掌握老年人對服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)價格、服務(wù)方式的心理預(yù)期。

二是以問題為導(dǎo)向，機(jī)構(gòu)遴選要堅持標(biāo)準(zhǔn)，成熟一家公布一家；人員入口要適度擴(kuò)大，除養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和居家養(yǎng)老服務(wù)組織的工作人員以外，還要逐步擴(kuò)展至家政公司和物業(yè)公司；服務(wù)定價要交給市場，充分發(fā)揮市場的主導(dǎo)作用，通過供需雙方充分協(xié)商來約定服務(wù)價格；風(fēng)險問題要做好預(yù)案，不斷強(qiáng)化法治思維，要嚴(yán)格做好監(jiān)督管理，也要為供需雙方降低風(fēng)險提供必要支持。

三是以趕超為導(dǎo)向，我市推出的家庭養(yǎng)老夜間照護(hù)床位，具有政府引導(dǎo)，體系完整的鮮明特色，為全國首創(chuàng)。要以圓滿完成“對標(biāo)找差”全年任務(wù)為工作目標(biāo)，以爭創(chuàng)全國養(yǎng)老服務(wù)新亮點(diǎn)為努力方向。四是以務(wù)實(shí)為導(dǎo)向。要樹立打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的指導(dǎo)思想，以對老年人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將工作指標(biāo)化為民生答卷，切實(shí)提高老年人的獲得感、幸福感。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要把握三個關(guān)系。一是整體和局部的關(guān)系。結(jié)合各自轄區(qū)老年人數(shù)量和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在整體推進(jìn)過程中，可以有針對性地選擇一些重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行局部突破，以點(diǎn)帶面助推發(fā)展。二是眼前和長遠(yuǎn)的關(guān)系。養(yǎng)老服務(wù)市場培育是一個長期過程，既要樹立“久久為功，一茬接著一茬干”的信念，又要把握好工作節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)全市同頻共振。三是數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系。當(dāng)前，全市上下正通過多種方式宣傳推動此項工作，各市、區(qū)應(yīng)把握機(jī)會，在簽約數(shù)量上力爭攀高，在機(jī)構(gòu)遴選上嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，在服務(wù)質(zhì)量上不斷提高，以數(shù)量帶動效應(yīng)，以質(zhì)量產(chǎn)生口碑。

　　會議要求，要注重六個方面。

一是宣傳再強(qiáng)化。各市、區(qū)要在當(dāng)?shù)卣俜狡脚_上有聲音、有展示，同時還要主動參與市級媒體矩陣建設(shè)。

二是排摸再深入。既要摸清老年人對服務(wù)的需求，也要摸清服務(wù)主體參與意愿和服務(wù)能力。三是培訓(xùn)再深入。針對不同的服務(wù)主體開展各有側(cè)重的培訓(xùn)，力爭思想認(rèn)識到位，服務(wù)技能到位，統(tǒng)籌管理到位。

四是政策再完善。針對各市、區(qū)反映的困難和需要協(xié)調(diào)的問題，市民政局將與有關(guān)單位做進(jìn)一步溝通，細(xì)化政策，助推落實(shí)。

五是風(fēng)險再把控。家庭養(yǎng)老夜間照護(hù)是一項探索性的工作，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，需要樹立信心，勇敢闖、大膽試。但必須高度重視可能存在的風(fēng)險問題，防止發(fā)生沖擊道德底線的事件發(fā)生。
六是責(zé)任再落實(shí)。各市、區(qū)要在行業(yè)監(jiān)管，安全生產(chǎn)，矛盾糾紛調(diào)處方面履職盡責(zé)，為項目順利開展提供良好的社會環(huán)境和政策環(huán)境。

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